福建龍溪軸承（集團）股份有限公司黨委書記、董事長 陳晉輝

一、公司簡介

（一）基本情況

福建龍溪軸承（集團）股份有限公司（以下簡稱龍軸集團）是生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)節(jié)軸承、圓錐滾子軸承及高端機械零部件的現(xiàn)代化國有控股上市集團公司，是關(guān)節(jié)軸承民族第一品牌，世界三大關(guān)節(jié)軸承公司之一，主導(dǎo)產(chǎn)品關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)銷量全球第一。龍軸集團前身福建龍溪軸承廠成立于1958年，歷經(jīng)1997年整體改制、2002年成功上市、2004年成立集團公司，現(xiàn)有12家控股子公司。目前集團股本總額39,955.3571萬股，控股股東漳州市九龍江集團有限公司持有15,123.38萬股，持股比例37.85%，實際控制人為漳州市國資委；第二大股東國機資產(chǎn)管理有限公司持有1,436.9296萬股，持股比例3.60%；其他社會公眾股23,395.0475萬股，持股比例58.55%。

（二）經(jīng)營業(yè)績

“十三五”以來，龍軸集團克服中美貿(mào)易摩擦等外部環(huán)境不利影響，推動企業(yè)高質(zhì)快速發(fā)展。2016年至今，集團營業(yè)收入從6億元增長到超17億元，年平均增長率達36.7%；剔除股票公允價值變動影響，利潤總額從不足0.5億元提高為1.6億元，年平均增長率46.6％；工業(yè)增加值率59.08%，為全國同行業(yè)2倍，綜合經(jīng)濟效益指數(shù)始終位居全國同行業(yè)前三。尤其2020年來，面對疫情肆虐、需求驟降、材料暴漲等，集團經(jīng)營業(yè)績逆勢高速增長，短短三年，營業(yè)收入增長80%,利潤總額增長443%。

（三）榮譽獎項

龍軸集團是第四、五、六屆全國文明單位，入選全國首批54家制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)、全國首批42家工業(yè)品牌培育示范企業(yè)，獲評國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)，榮獲福建省科技進步一等獎、河南省技術(shù)發(fā)明一等獎等省部級科研獎項15個。2021年位列“中國機械500強”332名（全國3家軸承企業(yè)入選）。龍軸集團踐行“雙循環(huán)”發(fā)展經(jīng)驗《小軸承轉(zhuǎn)出大市場》獲“學(xué)習(xí)強國”推介；作為福建省12家在行業(yè)走在全國或世界前列、或產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈處于關(guān)鍵核心地位的企業(yè)入選攝制《中國之光》。

二、保持戰(zhàn)略定力，制定實施“十四五”戰(zhàn)略

龍軸集團始終在思想上政治上行動上與黨中央保持高度一致，圍繞黨在各階段的路線方針政策，有機融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃并積極踐行。黨的十八大以來，龍軸集團樹立“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力”的理念，著力推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，制定“十三五”總體發(fā)展戰(zhàn)略，加快轉(zhuǎn)型升級并融入現(xiàn)代化經(jīng)濟體系；貫徹落實黨的十九屆五中全會和二十大精神，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，制定“一基多元、兩大轉(zhuǎn)變、三個路徑、四大目標(biāo)”的“十四五”總體發(fā)展戰(zhàn)略，心無旁騖攻主業(yè)，強化內(nèi)涵發(fā)展和外延擴張并舉，探索出龍軸特色的主導(dǎo)產(chǎn)品高端化、核心技術(shù)自主化、市場營銷全球化、企業(yè)治理現(xiàn)代化發(fā)展之路。

（一）一基多元

圍繞鞏固和發(fā)展關(guān)節(jié)軸承核心業(yè)務(wù)，以產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈、價值鏈“四鏈合一”為準(zhǔn)則拓展相關(guān)多元化業(yè)務(wù)。

“一基”即核心業(yè)務(wù)立足高端。聚焦全球關(guān)節(jié)軸承顛覆性技術(shù)、前沿技術(shù)、關(guān)鍵共性技術(shù)，突破國外封鎖，以創(chuàng)新為驅(qū)動，全方位融入全球高端產(chǎn)業(yè)鏈。

“多元”即相關(guān)多元業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。基于產(chǎn)業(yè)化思維，拓寬全球視野，在鞏固提升關(guān)節(jié)軸承核心產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈、價值鏈協(xié)同關(guān)聯(lián)的機械零部件、新材料、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)等相關(guān)領(lǐng)域，打造國際一流機械零部件智造企業(yè)。

（二）兩大轉(zhuǎn)變

1. 從產(chǎn)品經(jīng)營為主向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運作并重的轉(zhuǎn)變

（1）產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。一是立足國內(nèi)、科技引領(lǐng)，聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；二是著眼全球、品牌賦能，實現(xiàn)國內(nèi)國際市場互補互促；三是兩化融合、數(shù)字強企，推進傳統(tǒng)制造向智能制造轉(zhuǎn)變；四是扶優(yōu)汰劣、處僵治困，優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)布局。

（2）資本運作。一是產(chǎn)業(yè)為本、產(chǎn)融互動，做強企業(yè)做大市值；二是聚焦主業(yè)、三維對接，補齊補強產(chǎn)業(yè)短板；三是整合資源、協(xié)同發(fā)展，提升與控股股東的母合效應(yīng)。

2.從業(yè)務(wù)引導(dǎo)型向黨建引領(lǐng)型的轉(zhuǎn)變

一是以社會主義核心價值觀涵養(yǎng)企業(yè)文化，提煉企業(yè)文化精髓，升華企業(yè)文化內(nèi)涵；二是將黨建文化融入企業(yè)文化建設(shè)，踐行“善學(xué)有為、善律品正、善謀奪勢、善新領(lǐng)先、善為高效、善聚長青、善和共 贏”的“七善”經(jīng)營理念；三是以漳州紅色資源豐富集團“五崇尚”文化理念，倡導(dǎo) “崇尚一絲不茍求認真、崇尚雷厲風(fēng)行講效率、崇尚精通業(yè)務(wù)圖上進、崇尚嚴(yán)明紀(jì)律守規(guī)矩、崇尚顧全大局勇開拓”；四是將“同心圓”黨建體系與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，借鑒先進的管理模式和理論工具，創(chuàng)新運用于黨建工作體系構(gòu)建，優(yōu)化黨組織在公司治理中全面發(fā)揮作用的運行模式，實現(xiàn)“黨委全面領(lǐng)導(dǎo)，董事會戰(zhàn)略決策，經(jīng)理層精心運營，監(jiān)事會獨立監(jiān)督”的治理體系更加完善、運行更加順暢。

（三）三個路徑

緊緊圍繞人才驅(qū)動、模式創(chuàng)新、兼并重組三個路徑，實現(xiàn)公司高質(zhì)快速發(fā)展。

1.人才驅(qū)動。一是構(gòu)建“引、用、育、留”的機制，打造“高水平經(jīng)營管理人才隊伍、高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才隊伍、技藝精湛高技能人才隊伍”等“三支隊伍”。二是以國企改革“雙百行動”為契機，探索股權(quán)多元化，完善人才市場化經(jīng)營機制，健全激勵與約束機制，成就員工干事創(chuàng)業(yè)平臺。

2.模式創(chuàng)新。一是以戰(zhàn)略管控、運營管控和財務(wù)管控的優(yōu)化組合強化集團管控；二是以產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)研發(fā)相結(jié)合的跨職能矩陣模式提高技術(shù)創(chuàng)新能力；三是以需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求增強營銷創(chuàng)新能力；四是以提質(zhì)增效為重點，深化卓越績效管理模式，提升治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。

3.兼并重組。一是瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同強、發(fā)展前景好的標(biāo)的企業(yè)，實施橫向并購；二是捕捉供應(yīng)鏈垂直整合的機會，實施縱向并購；三是借助產(chǎn)業(yè)并購基金，充分利用資金杠桿，借道基金進入新興領(lǐng)域；四是探索境外合資并購，加快全球擴張步伐。

（四）四大目標(biāo)

一是至2025年公司營業(yè)收入增長一倍；

二是至2025年公司利潤總額增長一倍；

三是至2025年公司市值大幅度提升；

四是行業(yè)地位：關(guān)節(jié)軸承技術(shù)全球領(lǐng)先、市場占有率位居世界前三；滾動軸承技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進，市場占有率位居全國前茅。

三、追求卓越績效，打造龍軸特色商業(yè)模式

黨的二十大報告指出“加快構(gòu)建新發(fā)展格局，著力推動高質(zhì)量發(fā)展”。龍軸集團牢牢把握國家重大發(fā)展戰(zhàn)略，打造龍軸特色商業(yè)模式，追求卓越績效，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（一）商業(yè)模式

龍軸集團以提升顧客價值為導(dǎo)向，以技術(shù)升級推動產(chǎn)品升級，以產(chǎn)品升級推動顧客升級，挺進全球高端產(chǎn)業(yè)鏈；以“雙效”（效率+效益）精益管理為基礎(chǔ)，依托公司雄厚的技術(shù)研發(fā)資源、市場與顧客資源、生產(chǎn)制造資源、人才資源和資金資源，通過“雙師”（市場+技術(shù)）踐行“雙循環(huán)”，“三大核心技術(shù)”（關(guān)節(jié)軸承PTFE織物襯墊、模塑襯墊和精密仿真擠壓）拓展“三大領(lǐng)域市場”（航空航天、國內(nèi)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和國際市場）加以實現(xiàn)。

（二）以“雙師”踐行“雙循環(huán)”

長期以來，我國高端裝備配套軸承90%以上依賴進口，高端關(guān)節(jié)軸承由于大量應(yīng)用于航空航天、新能源等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，發(fā)達國家對我國實行了更嚴(yán)厲的技術(shù)與產(chǎn)品封鎖，成為制約我國各類裝備研制和后續(xù)批產(chǎn)“卡脖子”問題，嚴(yán)重影響我國經(jīng)濟社會建設(shè)和國家安全。龍軸集團以國家安全為己任，深耕高端關(guān)節(jié)軸承的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，突破國外技術(shù)與產(chǎn)品封鎖，深入實施“技術(shù)+市場”的“雙師型”營銷，著力暢通國內(nèi)國際市場“雙循環(huán)”，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于航空航天、建筑路橋、高鐵動車、水電冶金、工程機械以及新能源等領(lǐng)域，具有廣闊的市場前景，有望在裝備制造業(yè)各領(lǐng)域全覆蓋應(yīng)用。

（三）以“三大核心技術(shù)”拓展“三大領(lǐng)域市場”

面對國內(nèi)傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、價格惡性競爭的不利環(huán)境，龍軸集團以技術(shù)創(chuàng)新為突破口，依托“三大核心技術(shù)”，在“三大市場領(lǐng)域”取得豐碩成果。一是著眼國際市場。黨的二十大報告指出，“推進高水平對外開放”。龍軸集團創(chuàng)新提出“四步走”營銷戰(zhàn)略，融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，并采取由內(nèi)而外的策略，瞄準(zhǔn)世界五百強，深化競合戰(zhàn)略，借船出海，先行進入跨國公司在中國的采購體系再尋機切入其全球采購體系，利用為行業(yè)龍頭跨國公司的配套業(yè)績影響力以點帶面進入其他跨國公司的配套體系，與40多家跨國公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，實現(xiàn)互利共贏。二是深耕國內(nèi)市場。深入實施“鞏舊拓新”營銷戰(zhàn)略，實現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。精準(zhǔn)實施國內(nèi)傳統(tǒng)配套行業(yè)差異化營銷策略，以創(chuàng)新的產(chǎn)品從傳統(tǒng)領(lǐng)域中挖掘出高端新市場，以全球首創(chuàng)技術(shù)開拓戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)市場。三是布局航空航天市場。制定航空市場戰(zhàn)略地圖，展開拉網(wǎng)式全方位市場開拓，在國內(nèi)與中國商飛C919、中航通飛AG600項目團隊等建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，參與前期研發(fā)工作，實施同步開發(fā)，產(chǎn)品配套神舟、嫦娥、天眼、C919、MA700、AG600等國之重器；在國際與波音、空客等跨國集團全方位接觸，逐步進入其全球供應(yīng)鏈體系，為打造高端關(guān)節(jié)軸承全方��配套體系打牢基礎(chǔ)。

（四）引領(lǐng)創(chuàng)造需求

龍軸集團以“為客戶提供卓越的產(chǎn)品與服務(wù)”為使命，在實現(xiàn)客戶讓渡價值化的同時，以首創(chuàng)技術(shù)和產(chǎn)品不斷拓展新的應(yīng)用領(lǐng)域。一是以需求牽引供給。精準(zhǔn)把握戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域新形勢新任務(wù)帶來的戰(zhàn)略機遇，緊扣C919大飛機應(yīng)用需求，為其研發(fā)輕量化、高可靠的起落架用鈦合金關(guān)節(jié)軸承，在典型工況下，產(chǎn)品耐久性遠超日本NMB軸承，實現(xiàn)關(guān)鍵零部件自主可控。二是以供給引領(lǐng)需求。創(chuàng)新傳統(tǒng)重卡平衡軸關(guān)節(jié)軸承結(jié)構(gòu)，在中國重汽V型推力桿全球首創(chuàng)應(yīng)用免維護關(guān)節(jié)軸承，替代其他供應(yīng)商原有結(jié)構(gòu)，年索賠額下降90%以上。該技術(shù)已推廣到沃爾沃等全球高端重卡，未來在其他傳統(tǒng)領(lǐng)域仍有重大商機。三是以供給創(chuàng)造需求。首創(chuàng)建筑鋼結(jié)構(gòu)關(guān)節(jié)軸承節(jié)點卸力技術(shù)，成為國內(nèi)唯一研究與應(yīng)用該綠色環(huán)保建筑鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點技術(shù)的企業(yè)，成功應(yīng)用于FAST、北京大興國際機場、上海中心大廈、新廣州電視塔等數(shù)十項國家重大項目。該項技術(shù)不僅完美解決了大型建筑鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)應(yīng)力“死循環(huán)”風(fēng)險技術(shù)難題，實現(xiàn)節(jié)材降本的“綠色、低碳設(shè)計”，還開創(chuàng)了關(guān)節(jié)軸承在建筑領(lǐng)域的應(yīng)用先河。

四、堅持創(chuàng)新驅(qū)動，推動公司做強做優(yōu)做大

（一）以領(lǐng)先技術(shù)打造核心優(yōu)勢

黨的二十大報告指出，“科技是第一生產(chǎn)力”，并提出“以國家戰(zhàn)略需求為導(dǎo)向，集聚力量進行原創(chuàng)性引領(lǐng)性科技攻關(guān)”。龍軸集團瞄準(zhǔn)國際領(lǐng)先技術(shù)，在基礎(chǔ)核心技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“后發(fā)先至”，從跟跑進入并跑、領(lǐng)跑新階段，從制造邁向智造、創(chuàng)造新征程。一是平臺賦能，夯實科技創(chuàng)新基礎(chǔ)。每年投入主營收入15%以上作為研發(fā)費用，現(xiàn)已建設(shè)成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流研發(fā)平臺。擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家地方聯(lián)合工程研究中心、院士工作站、博士后科研工作站、全國唯一的關(guān)節(jié)軸承研究所、經(jīng)CNAS認可的世界一流關(guān)節(jié)軸承檢測實驗中心；各類研發(fā)生產(chǎn)設(shè)備1000余臺（套），其中國內(nèi)唯一的航空拉桿一體智能成型精鍛機等“精、大、稀”設(shè)備近200臺（套）。二是聚力攻堅，形成“三大核心技術(shù)”。貫徹“綠色、低碳、節(jié)能”設(shè)計理念，聚焦具貢獻和價值度的減摩化、輕量化和組件化技術(shù)發(fā)展方向，成功研制國際領(lǐng)先的關(guān)節(jié)軸承PTFE織物襯墊、模塑襯墊和精密仿真擠壓“三大核心技術(shù)”，構(gòu)建完全自主知識產(chǎn)權(quán)體系，在國家重點型號和航空重點工程填補空白、獨家配套。三是技術(shù)循環(huán)，加快推進迭代升級。圍繞“三大核心技術(shù)”，充分發(fā)揮國內(nèi)國際“兩大市場”優(yōu)勢及多產(chǎn)業(yè)覆蓋配套優(yōu)勢，推進國內(nèi)國際技術(shù)循環(huán)、特品民品技術(shù)循環(huán)及跨界技術(shù)循環(huán)，通過技術(shù)循環(huán)開展其他前沿技術(shù)引領(lǐng)和顛覆性技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)技術(shù)迭代。四是借腦引智，產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新。聚合國內(nèi)外優(yōu)勢創(chuàng)新資源，建立“產(chǎn)學(xué)研用”深度融合開放協(xié)同創(chuàng)新體系，與清華大學(xué)、美國加州理工學(xué)院等國內(nèi)外頂尖高校，中科院、航天科技等一流科研院所，中國重汽、卡特彼勒、中國商飛等優(yōu)質(zhì)客戶合作，聯(lián)合國際高端技術(shù)專家、國內(nèi)院士、長江學(xué)者、教授等國內(nèi)外高層次人才及其科研團隊，在先進材料、潤滑摩擦、表面工程和應(yīng)用驗證等領(lǐng)域開展多學(xué)科交叉創(chuàng)新不斷豐富和發(fā)展核心技術(shù)及相關(guān)產(chǎn)品。五是超前布局，掌握專利標(biāo)準(zhǔn)先機。龍軸集團是關(guān)節(jié)軸承國家標(biāo)準(zhǔn)的主起草單位，代表中國參與國際標(biāo)準(zhǔn)制修訂，主導(dǎo)或參與19份標(biāo)準(zhǔn)（含3項國際標(biāo)準(zhǔn)）制修訂；授權(quán)專利122項（發(fā)明專利47項）。聚焦前沿性、顛覆性成果的專利布局，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)作為成果“擴散器”和“助推器”的作用，搶占技術(shù)制高點。

（二）以管理創(chuàng)新實現(xiàn)提質(zhì)增效

推行卓越績效管理模式，建立內(nèi)部控制體系，形成龍軸特色的決策機制科學(xué)、市場反應(yīng)敏捷、資源配置合理、過程管理高效、兩化深度融合、系統(tǒng)改善持續(xù)的集約型一體化管理體系。一是建立內(nèi)部控制體系。根據(jù)內(nèi)控基本規(guī)范及內(nèi)控指引等要求，遵循“目標(biāo)—風(fēng)險—控制”原則，建立健全公司層面和業(yè)務(wù)層面風(fēng)險矩陣，從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五個方面完善風(fēng)險控制，形成管理“PDCA”循環(huán)閉環(huán)，確保制度執(zhí)行做到“問題有提出，提出有解決，解決有落地，落地有預(yù)防”，并將內(nèi)控體系融入公司一體化管理體系。內(nèi)部控制體系建設(shè)經(jīng)驗在中國證券會網(wǎng)站推廣。二是構(gòu)建品牌管理模式。以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指引，以過程方法為基礎(chǔ)，打造獨具龍軸特色的“四級+矩陣”品牌管理模式，聚焦差異化技術(shù)創(chuàng)新，形成“市場開拓、品牌價值、技術(shù)研發(fā)”良性互動機制，構(gòu)筑了“科學(xué)規(guī)范、反應(yīng)敏捷、實施高效、改進創(chuàng)新”的品牌培育過程管理體系并建立了嚴(yán)格的戰(zhàn)略監(jiān)控體系和有效的績效考核體系，實現(xiàn)客戶升級。公司入選全國首批工業(yè)品牌培育示范企業(yè)，獲評“福建省工業(yè)企業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿”。三是推行卓越績效模式。以追求卓越績效為導(dǎo)向，通過發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)”“戰(zhàn)略”“顧客與市場”構(gòu)成的“領(lǐng)導(dǎo)作用”三角關(guān)系的驅(qū)動效應(yīng)，以及“資源”“過程管理”“結(jié)果”構(gòu)成的“資源、過程和結(jié)果”三角關(guān)系的從動功能，圍繞創(chuàng)新主線，致力顧客價值提升，著力推進集約化經(jīng)營，系統(tǒng)整合管理流程，調(diào)整優(yōu)化企業(yè)資源，增強持續(xù)改進能力，促進企業(yè)不斷前進，公司榮膺福建省政府質(zhì)量獎、中國機械工業(yè)質(zhì)量獎等，管理經(jīng)驗在福建省經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)推廣。

（三）以人才建設(shè)激活發(fā)展動能

黨的二十大報告指出，“深入實施人才強國戰(zhàn)略”，強調(diào)“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”，龍軸集團圍繞“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造”的“三大方向”，深入實施“人才強企”戰(zhàn)略，為公司發(fā)展提供堅強人才保障。一是打造“三支隊伍”。龍軸集團著力打造“高素質(zhì)經(jīng)營管理人才、高水平專業(yè)技術(shù)人才、高技藝專業(yè)技能人才”的“三支隊伍”，涌現(xiàn)國務(wù)院政府特殊津貼專家、全國技術(shù)能手、省部級及行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、特支人才、市級高技能人才等17人次。二是構(gòu)建“引用育留”機制。發(fā)揮院士專家工作站、博士后科研工作站、國家級技能大師工作室等平臺的磁吸效應(yīng)，廣納海內(nèi)外高端人才；暢通管理、技術(shù)與技能“三通道”，為不同特質(zhì)員工提供平臺，近三年提拔“80后”中層干部32人，晉升中級職稱53人、高級職稱24人，高級工70人、技師12人、高級技師1人；構(gòu)建以價值貢獻為導(dǎo)向，人崗匹配的薪酬體系，2021年來兩次調(diào)增薪酬1723.06萬元，人均增幅18.7%，與員工共享發(fā)展成果。三是完善激勵機制。實施項目獎勵，每年提取不低于500萬元嘉獎基金，獎勵技術(shù)進步、市場開拓、管理創(chuàng)新有價值貢獻人員；開展超額利潤分享，以利潤為中心，制訂落實項目內(nèi)部市場化虛擬核算辦法，項目團隊成員按價值貢獻分享超額利潤；運用國企改革“雙百行動”政策工具，探索引入員工持股、技術(shù)入股、虛擬股票分紅、創(chuàng)業(yè)項目獨立上市等激勵措施，激活創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情。

五、厚植根魂優(yōu)勢，引領(lǐng)公司發(fā)展行穩(wěn)致遠

黨的二十大報告指出，“堅定不移全面從嚴(yán)治黨，深入推進新時代黨的建設(shè)新的偉大工程”。龍軸集團以堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)作為企業(yè)的“根”和“魂”，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展黨建工作，將黨政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，始終在風(fēng)云激蕩中勇立潮頭。

（一）以黨建文化涵養(yǎng)企業(yè)文化

黨的二十大報告指出，“推進文化自信自強”“廣泛踐行社會主義核心價值觀”。龍軸集團把不同歷史時期黨建核心要義納入企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展凝心聚魂。尤其是黨的十八大以來，公司將黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、制度建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等與企業(yè)文化相結(jié)合，培育和踐行社會主義核心價值觀，形成以“善學(xué)有為、善律品正、善謀奪勢、善新領(lǐng)先、善為高效、善聚長青、善和共贏”的“七善”經(jīng)營理念和“崇尚一絲不茍求認真、崇尚雷厲風(fēng)行講效率、崇尚精通業(yè)務(wù)圖上進、崇尚嚴(yán)明紀(jì)律守規(guī)矩、崇尚顧全大局勇開拓”的“五崇尚”文化理念為核心的黨建引領(lǐng)型企業(yè)文化體系，成為企業(yè)砥礪前行的文化基因。

（二）以黨建體系融合制度創(chuàng)新

龍軸集團創(chuàng)造性地將管理標(biāo)準(zhǔn)體系的理論模型和邏輯框架導(dǎo)入黨建體系，在質(zhì)量、環(huán)境、安全等一體化管理體系的基礎(chǔ)上，借鑒卓越績效管理模式，應(yīng)用質(zhì)量管理體系方法工具構(gòu)建“同心圓”黨建體系，同步策劃建設(shè)智慧黨建系統(tǒng)，實現(xiàn)黨建任務(wù)制度化，黨建制度流程化，黨建流程表單化，黨建表單數(shù)據(jù)化，推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營做到體制、機制、制度、工作融合。公司成為福建首家“國有企業(yè)黨的建設(shè)調(diào)研基地”，《探索構(gòu)建“同心圓”黨建工作模式》獲全國“優(yōu)秀國企黨建工作研究作品”一等獎。

（三）以“三不”機制營造清正風(fēng)氣

龍軸集團以內(nèi)控體系嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬁蚣軜?gòu)建嚴(yán)密的廉潔風(fēng)險防控體系，以組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責(zé)任、企業(yè)文化等企業(yè)內(nèi)部環(huán)境五要素為基礎(chǔ)，遵循“目標(biāo)-風(fēng)險-控制”的原則，識別與評估公司層面和業(yè)務(wù)層面的廉潔風(fēng)險，分別采取防控措施，把防控體系融入公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化、經(jīng)營管理全過程，一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”，有效控制廉潔風(fēng)險，營造清正廉潔的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。廉潔風(fēng)險防控體系獲全國機械工業(yè)管理進步獎。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。龍軸集團將以黨的二十大精神為指引，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，在中國式現(xiàn)代化道路上找到龍軸的坐標(biāo)，從黨的中心任務(wù)中找準(zhǔn)龍軸的職責(zé)，自信自強、守正創(chuàng)新，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，以更加優(yōu)異的成績?yōu)橹腥A民族偉大復(fù)興作出龍軸貢獻！

來源：上海國際軸承峰會?文集

中國軸承工業(yè)協(xié)會